Wat is Management of Change (MOC)?
Management of Change (MOC) is het gestructureerd beoordelen van wijzigingen vóór invoering, om nieuwe risico's te voorkomen. Het is een kerneis van ISO 9001, 14001 en 45001.
De betekenis
Management of Change (MOC) is het proces waarmee een organisatie wijzigingen in processen, apparatuur, stoffen of organisatie vóór invoering systematisch beoordeelt op de risico's die ze met zich meebrengen.
Waarom is MOC belangrijk?
Wijzigingen introduceren vaak nieuwe of onverwachte risico's. Zonder MOC worden die pas na een incident zichtbaar. MOC is een kerneis van ISO 9001 (hoofdstuk 8.2/8.4), ISO 14001 en ISO 45001.
De stappen
Een MOC doorloopt meestal: (1) initiatie en omschrijving van de wijziging; (2) risicoanalyse; (3) beoordeling en goedkeuring; (4) uitvoering met acties; (5) evaluatie achteraf. Elke stap wordt vastgelegd voor traceerbaarheid.
Borging in het managementsysteem
In een geïntegreerd managementsysteem koppelt u MOC aan de RI&E, documentbeheer en de centrale actielijst, zodat wijzigingen en hun opvolging overal zichtbaar en traceerbaar zijn.
Veelgestelde vragen
Is MOC verplicht voor ISO-certificering?
Ja, MOC (management of change / wijzigingsbeheer) is een kerneis van ISO 9001, ISO 14001 en ISO 45001.
Welke wijzigingen vallen onder MOC?
Wijzigingen in processen, apparatuur, gevaarlijke stoffen, locaties of organisatie die invloed kunnen hebben op kwaliteit, veiligheid of milieu.
Wat staat er in een MOC-procedure?
Minimaal: omschrijving van de wijziging, risicoanalyse, goedkeuring, uitvoering met acties en evaluatie achteraf.
Beoordeeld door een gecertificeerde HVK / Arbeidshygiënist / Lead Auditor